跨境投资的文化融合与本土信任，来自长期战略与实操小事 【财新网】 上期专栏谈到一家在阿根廷全资设厂的中资手机企业H公司，因制度摩擦与文化差异，手握100%股权却抓不住工厂的进度与节奏，最终不得不退守供应商角色。（详见财新网《 朱梅：参股还是控股？“走出去”需要股权智慧 | 出海·专栏 》） 本期要说的是G企业，故事发生在印尼苏拉威西岛。与H公司不同，G企业从一开始就放弃了控股执念，以合资模式进入。但这个选择，并没有让它的路变得平坦。真正的破局，发生在别处。 合资进场，困局未解 2017年G企业带着一份雄心勃勃的蓝图飞抵印尼。

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