控制岗位的膨胀，表面上是一个成本管理问题，深层是一个组织病理问题。当一个组织中的控制岗位成为最难被调整的部分时，这个组织的弹性就从根本上被削弱了 一个正在发生但很少被讨论的现象 过去20年，中国企业的组织规模经历了一轮史无前例的扩张。从央企到民企，从银行到互联网公司，“组织变大”几乎是所有管理者的共同经历。伴随这个过程，一类特殊岗位的数量和影响力都在悄然增长——它们不直接面对客户，不直接创造收入，但它们的存在让组织中的每个人都能感受到它们的重量。 这类岗位的独立存在，本身就是组织规模到一定程度的标志——只有当组织大到无法单靠个人权威监督每一个角落时，才需要专门的“控制节点”。 推荐进入 财新数据库 ，可随时查阅宏观经济、股票债券、公司人物，财经数据尽在掌握。
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